枝江酒业召开1月份管理工作推进会，聚焦核心强协同 深耕品牌促发展

为统筹推进月度各项工作落地见效，夯实企业高质量发展根基，2月2日，枝江酒业公司召开1月份管理工作推进会，全面总结1月份工作推进情况，部署后续重点任务，明确以产销协同提质、品牌宣传赋能，推动企业发展再上新台阶。

会议重点强调，产销协同是打通企业发展堵点、提升市场竞争力的关键抓手，必须抓实抓细、落地落效。围绕产销协同工作，会议明确要求，要进一步加强产销两端信息共享，打破部门壁垒，确保生产、销售、供应等环节信息畅通、高效联动；要持续坚持产供销协调调度工作会制度，常态化研判市场动态、库存情况和生产进度，精准对接市场需求，科学统筹生产计划。

在产品布局优化方面，会议提出，要紧扣公司“双品牌、三品系、四大单品”的产品矩阵战略，聚焦核心产品线，集中力量打造优势产品，持续清理消化积压库存，坚决淘汰无量化、无效化、无效益的低效产品。通过精准调控，实现库存总量合理、产品结构优化，既避免产品积压造成资源浪费，也杜绝库存告急影响市场供应，全力保障市场需求与企业生产的动态平衡，进一步提升产品市场适配性和核心竞争力。据悉，枝江酒业此前已通过精简产品线、重点打造“真年份”系列等核心产品，取得了显著成效，其中“真年份”系列销售占比已超过总销量的40%。

品牌是企业发展的核心软实力，会议同步部署了品牌宣传重点工作。会议要求，要充分整合公司公众号、官方网站、抖音号、视频号等线上传播矩阵，构建多维度、全方位的品牌宣传体系，持续扩大品牌曝光度和影响力。宣传工作将重点围绕“企业开放日”“春节短视频征集”“马上有酒”新春互动小游戏三大活动展开，借鉴以往“回厂游”“春节营销”等活动的成功经验，以群众喜闻乐见的形式，讲好枝江酒业故事、传递品牌温度，让品牌宣传更接地气、更具活力，不断唤醒品牌力量，传承企业200余年的历史文化积淀，为公司高质量发展提供强有力的新闻宣传和品牌支撑。

此次1月份管理工作推进会的召开，进一步明确了枝江酒业后续工作的方向和重点，凝聚了发展共识、夯实了工作责任。下一步，枝江酒业将以此次会议为契机，严格落实各项工作要求，持续强化产销协同，深耕品牌建设，优化产品结构，坚守品质初心，朝着“三年回归鄂酒第一阵容”“打造全国知名白酒品牌”的目标稳步迈进，奋力推动企业高质量发展再启新征程。