坚守质量初心,赋能高质量发展——茅台保健酒业公司召开2025年度质量例会

质量是企业的生命之魂，是品牌屹立不倒的根基。2026年1月9日，茅台保健酒业公司召开2025年度质量例会，全面锚定高质量发展目标，系统部署下一阶段质量管理重点工作，以严苛标准、务实举措筑牢品质防线，为企业持续健康发展注入强劲动力。

作为茅台集团全资子公司，茅台保健酒业公司始终根植茅台文化沃土，坚守“质量是生命之魂”的核心信仰，将品质管控贯穿生产经营全流程。此次年度质量例会的召开，既是对过往质量管理工作的总结复盘，更是对未来质量提升路径的精准谋划，彰显了公司以质量立企、以品质兴企的坚定决心。

会议明确了下一阶段质量管理三大核心方向，为质量工作开展划定清晰蓝图。其一，构建全链条信息闭环，从源头筑牢质量防线。会议提出，要打破部门壁垒，建立“开发-生产-市场”信息闭环管理机制，实现产品从研发设计到市场流通的全周期信息互通，精准捕捉各环节质量隐患，从源头阻断质量问题传递，确保产品品质全程可控。

其二，压实全链条质量责任，构建PDCA管理体系。会议强调，要强化全员责任担当，将质量责任细化分解至各部门、各岗位，形成“横向到边、纵向到底”的责任链条。各相关部门需各司其职、协同联动，严格把控关键环节与“三道关口”，全面推行PDCA闭环管理模式，通过计划、执行、检查、改进的持续循环，推动质量管理水平迭代升级。

其三，创新质量管理机制，推动提质增效升级。面对行业数字化、精细化发展趋势，会议要求以对标先进为抓手，主动加强与行业领先企业的交流合作，精准补齐自身短板。同时，建立“生产单位自主分析、质量技术部复核整合”的全新质量管理机制，充分激发生产端质量管控主动性，依托专业部门的统筹整合能力，实现质量问题高效处置与经验成果快速转化，全面提升质量工作效能。

此次质量例会的召开，进一步凝聚了全员质量共识，完善了质量管理体系布局。下一步，茅台保健酒业公司将以此次会议精神为指引，将质量管控要求内化于心、外化于行，持续深化质量管理创新，以卓越品质践行“酿造好酱香、共创新未来”的企业使命，为打造国内一流现代酒企、助力茅台集团高质量发展贡献力量。